O mundo dos negócios mudou e a liderança precisa acompanhar essa evolução. Em um cenário onde a inovação acontece em ritmo exponencial, as competências que antes garantiam sucesso agora são apenas o ponto de partida.
Escalar negócios e carreiras exige mais do que visão estratégica e gestão eficiente: exige inteligência emocional, adaptabilidade radical, pensamento sistêmico e uma capacidade quase intuitiva de navegar incertezas.
Este artigo é para você LÍDER que deseja não apenas sobreviver, mas prosperar! Vamos explorar as novas competências que estão moldando os líderes do futuro e revelando quem está pronto para escalar… e quem ficará pelo caminho.
O mundo se encontra em acelerada transformação e o conceito BANI, criado por Jamais Cascio, traduz essa realidade: Brittle (Frágil), Anxious (Ansioso), Nonlinear (Não linear) e Incomprehensible (Incompreensível).
Essa nova ordem revela um cenário onde a imprevisibilidade não é exceção, mas regra, impactando os negócios e as carreiras. E a liderança não fica fora dessa profunda transformação rápida e constante.
O mundo BANI não é um obstáculo — é um chamado à reinvenção.
Conheça mais sobre o Mundo BANI clicando na imagem ao lado.
O Fórum Econômico Mundial alerta para um momento de críticos riscos globais – como crise climática, conflitos armados e disputas comerciais – que geram ainda mais incertezas e complexidades nos negócios e na sociedade.
A situação no Brasil é amplificada pelos tradicionais desequilíbrios sociais e econômicos, ampliando os desafios para os líderes em nosso país.
Acesse o Global Risk Report do World Economic Forum e conheça os riscos pontuados e avalie o impacto em seu negócio e sua carreira.
Neste complexo e desafiante cenário, profundos impactos no modelo e no comportamento do líder são identificados, como por exemplo:
A gestão da diversidade geracional no ambiente de trabalho, perfil das novas gerações, trabalho anywhere
Liderar com propósito do negócio, ser atuante e autêntico nas práticas ESG, atuando com inovação de impacto
O líder precisa estar preparado para este novo momento.
“A liderança que nos trouxe até aqui não nos levará ao futuro.
Precisamos liderar de um novo lugar: mais horizontal, mais ágil, mais humano.”
Liderar para escalar é formar culturas que permitam o crescimento sustentado, adaptável e com aprendizado rápido.
Este “novo lugar” de liderar requer o desenvolvimento e aprimoramento de novas competências que vão além das técnicas.
Quanto mais você entende suas reações, mais controle tem sobre elas.
Faça uma auto-reflexão e pergunte-se: : quais são os meus valores e crenças? O que me motiva? Quais são meus gatilhos emocionais?
Nossos co-fundadores utilizam os desafios de ultramaratonas de montanha e expedições às altas montanhas como fonte de autoconhecimento: saiba mais sobre como conectamos o esporte de aventura com os desafios dos negócios.
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Quanto mais você conhece seu negócio e o ambiente, melhores serão suas decisões.
Avalie como é o seu processo de tomada de decisão: quais KPIs são estratégicos? Quais métricas operacionais são importantes? Como meu time toma decisões?
Estabeleça uma “Empresa Orientada por Dados” e transforme números em insights de negócio. Conheça a abordagem da ARX para construir um cultura de dados e IA robusta e que gere resutaldos.
Líderes que comunicam e ouvem reduzem mal-entendidos e aumentam a confiança da equipe.
O líder tem que ir além do autoconhecimento e conhecer verdadeiramente cada um de seu time. Pergunte-se: Conheço o perfil de cada membro da equiep? Quais as cerimônias de comunicação que existem? Tenho ouvido meu time?
A cultura da inovação em uma empresa ou startup é mais do que incentivar boas ideias.
A liderança deve ser a impulsionadora da inovação. Avalie: O ambiente inspira a criatividade? Há espírito de colaboração no time? Como trato os erros da equipe?
Nós da ARX acreditamos que uma cultura de inovação vai além dos ambientes coloridos e arquitetura despojada. Conheça os 4 pilares da cultura de inovação.
Valorizar as diferenças é uma estratégia poderosa para escalar resultados com inovação, engajamento e impacto social.
A diversidade é muito mais que posts pontuais e a liderança tem o papel fundamental de fazer com que a empresa viva de forma autêntica essa realidade. Por isso é importante avaliar: Considero visões diferentes nas decisões? Promovo a integração e colaboração? Há segurança para pontos divergentes?
Em um mundo em acelerada transformação, criar resiliência e ser ágil é essencial para escalar e gerar resultados.
Os novos consumidores e os colaboradores exigem que as empresas criem conexões autênticas com as causas reais da sociedade, indo além do lucro. A liderança deve estar à frente dessa demanda, avaliando: Minha empresa tem um propósito claro? Minha estratégia e operação refletem o propósito? Meu propósito resolve um problema real?
Liderar para escalar é menos sobre controle e mais sobre criar contextos onde pessoas crescem mais rápido que os desafios.
Seja protagonista na sua jornada de liderança!
Assista a palestra que nossos co-fundadores ministraram no HardTalks do ecossistema de inovação de Itajubá MG – INOVAI.
