No início de cada ano é muito comum se discutir as tendências que deverão moldar os negócios e as carreiras e é fundamental que líderes tenham um guia prático para nortear as suas ações.
Com a rapidez e a profundidade das mudanças, empreendedores e líderes se veem à frente de decisões que nem sempre são simples de tomar pois significam tempo e investimentos que nem sempre se tem a certeza de seu retorno.
A verdade é que as organizações que acompanham essas mudanças e sabem como integrá-las de maneira estratégica são mais propensas a manter-se competitivas e a garantir crescimento sustentável.
Vamos juntos entender como avaliar a relevância das tendências para seu negócios e quais os passos práticos para definir uma estratégia eficaz.
As tendências globais em tecnologia, comportamento do consumidor, regulações e mercado de trabalho criam oportunidades e desafios significativos.
O Fórum Econômico Mundial (World Economic Forum) define 3 macros drivers de transformação que são as tecnologias avançadas, as mudanças climáticas e as questões geopolíticas como conflitos regionais e fluxos imigratórios.
Empreendedores e líderes que compreendem essas transformações permitem que seus negócios estejam preparados para o futuro por:
No meio de tanta informação que somos bombardeados, como avaliar qual(is) tendência(s) devem impactar e são relevantes para o negócio?
Qual(is) tendências devem alterar o modelo de negócio? Gerar novos produtos? Impactar os custos? Alterar os preços?
Como vimos acima, é crucial conhecer as tendências e mais ainda ter uma abordagem estruturada para avaliação e adoção, quando realmente for importante. Do contrário, ou você vai perder a conexão com o mercado e oportunidades de negócio, ou vai investir muito em tendências que provavelmente não terá o retorno esperado.
Este é o objetivo do Guia Prático para Líderes
O Guia Prático para avaliar a aderência das tendências ao negócio é um ciclo que precisa ser realizado diversas vezes ao ano.
Por ser um exercício contínuo de avaliação, é importante que o processo seja de fácil realização e ao mesmo tempo robusto, permitindo rápido entendimento do cenário de forma consistente, apoiando a tomada de decisão.
Essa é a fase em que a empresa olha para fora, em uma visão sem limitações, e busca enxergar quais tecnologias, modelos de negócio, restrições mercadológicas (como guerras, por exemplo) e outros fatores que podem gerar uma mudança no cenário de negócios.
Ainda olhando o mercado, só que nesta fase buscando identificar quais mudanças já estão ocorrendo e o que poderá ocorrer, com um olhar sobre o segmento de negócio, concorrentes e outros segmentos.
Aprofundando o olhar externo, buscando referências no mercado que possam ajudar a avaliar impacto e aderência da tendência no negócio. Se deve olhar não somente empresas, mas também o universo acadêmico, da sociedade civil e governamental.
Com todas as etapas anteriores registradas e entendidas pela liderança da empresa, é o momento de olhar para dentro e começar a definir como a estratégia da empresa irá responder aos impactos e oportunidades das tendências.
Na grande maioria das empresas, as lideranças estão direta e profundamente envolvidas no dia a dia do negócio. Essa dedicação muitas vezes limita as possibilidades de realizar o processo de avaliação de tendências de forma contínua e consistente, podendo levar a empresa a riscos de negócio e perda de oportunidades.
Por isso, recomendamos contar com a expertise de parceiros que dominam técnicas e podem se dedicar integralmente à apoiar as lideranças neste processo de avaliação, inclusive desenvolvendo competências e habilidades para uma constante evolução do processo.
Nossa consultoria está pronta para fazer a diferença e impactar positivamente o mundo dos negócios.
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